Coaching & Training

23. Juli 2024 Coaching & Training

Doris Ehrmann
Geschäftsführerin und Gründerin von CONSIGEN

Wertschätzende Führung stärkt die Mitarbeiterbindung

Agendalücke: Mitarbeiter halten

Durch den Mangel an Arbeitskräften auf inzwischen allen Ebenen und in allen Branchen, vermissen wir als Personalberater auf der Agenda der mittelständischen Unternehmen eine zentrale Strategie: eine Strategie zur Mitarbeiterbindung. Das wertvollstes Kapital wird noch viel zu häufig sich selbst überlassen, Führung dient leider in vielen Unternehmen nur dem Verwalten und auf Spur halten. Die eigentliche Aufgabe des wertschätzenden Führens bleibt stiefmütterlich behandelt, auch wenn wir uns das noch nie leisten konnten. Heute aber noch weniger als früher. In diesem Blogbeitrag beschäftigen wir uns mit der Führungsqualität bzw. dem Mangel daran, insbesondere bei Management und CEO.

5. September 2023 Coaching & Training

Doris Ehrmann
Geschäftsführerin und Gründerin von CONSIGEN

Wie Sie Low Performer frühzeitig erkennen und motivieren

In jedem Unternehmen begegnen wir Ihnen:

den sogenannten „Low Performern“. Das sind Mitarbeitende, deren Leistungen hinter den Erwartungen zurückbleiben. Ebenso gibt es die sog. „High Performer“. Sie sind unverzichtbare Vermögenswerte für jedes Unternehmen. Sie zeichnen sich durch ihre außergewöhnliche Leistung, Engagement und Innovationskraft aus.

In diesem Blogbeitrag möchte ich das Thema „Low Performer“ hinterfragen, beleuchten wie man sie erkennt, welche Gründe es für ihre schwachen Leistungen gibt und selbstverständlich, was Führungskräfte tun können. Denn im Gegensatz zum High Performer fehlt dem Low Performer die intrinsische Motivation, über sich und die eigenen Leistungen hinauszugehen. Und damit stellen sie für viele Führungskräfte eine größere Herausforderung dar.

20. März 2023 Coaching & Training

Doris Ehrmann
Geschäftsführerin und Gründerin von CONSIGEN

7 Erfolgsfaktoren, damit der Wechsel vom Mitarbeitenden zur Führungskraft gelingt

Weil aus Veränderung eine Chance werden kann.

War es der nächste, logische Karriereschritt, eine langfristige, strategische Unternehmensentscheidung, betriebliche Notwendigkeit, persönliche Weiterentwicklung oder eine unerwartete Chance? Es gibt viele gute Gründe, warum Mitarbeitende eine Führungsrolle übernehmen dürfen oder müssen. Ob geplant oder plötzlich, in jedem Fall kann sich die neue Position als schwieriger erweisen als gedacht, insbesondere wenn noch keine Führungserfahrungen gemacht wurden.

Wie der Schritt zur erfolgreichen Führungskraft gelingen kann, haben wir aus unserer jahrelangen Erfahrung in der Karriere- und Personalberatung in folgende sieben Erfolgsfaktoren zusammengefasst.

21. November 2022 Coaching & Training

Doris Ehrmann
Geschäftsführerin und Gründerin von CONSIGEN

Muss, soll oder kann eine Führungskraft auch Coach sein?

Ein umstrittenes Thema

Ob Führungskräfte ihre Mitarbeiter coachen müssen, sollen oder überhaupt können, ist schon immer umstritten (gewesen). Aber in einer Zeit mit neuen Ansprüchen an Führung (Stichworte demographischer Wandel, Krisen, Pandemie, Home Office, New Work) ist zeitgemäßes Führen nicht doch eine Kombination aus Mitarbeiterführung und Mitarbeitercoaching? Führungskräfte soll(t)en doch ihre Mitarbeitenden entwickeln, binden, motivieren und gleichzeitig ansprechbar sein, begleiten und doch auch ein bißchen führen?!

Mit dieser Frage beschäftige ich mich, seitdem ich meine erste Führungsaufgabe übernommen habe.

Mein erstes Seminar, das ich als junge Führungskraft besuchen durfte, nannte sich „Die Führungskraft als Coach“. Ich hatte es mir selbst ausgewählt, da ich das Thema schon immer sehr spannend fand. Kurze Zeit danach lernte ich in einem weiteren Kurs die „Grundlagen der Führung“ kennen. Beide waren großartige und sinnvolle Weiterbildungen, von denen ich nachhaltig profitiert habe, die Reihenfolge würde ich heute auf jeden Fall anders wählen.

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