Karriere-Coaching



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Von Erfolgen sprechen: Die Kunst, Leistungen in Bewerbungen greifbar zu machen

Erfolg in Zahlen

In einer Bewerbung zählt nicht nur, was Sie getan haben, sondern vor allem, welchen Unterschied Sie für Ihren bisherigen Arbeitgeber während Ihrer Zeit dort gemacht haben. Personalentscheider wollen wissen, welchen konkreten Mehrwert Sie in vorherigen Rollen geschaffen haben. Nur mit messbaren und damit nachweisbaren Erfolgen werden Ihre Leistungen greifbar und nachvollziehbar. Diese verleihen Ihren Aussagen mehr Glaubwürdigkeit und Substanz.

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Warnzeichen in der Probezeit: So erkennen Mitarbeitende, ob der Job ein Flop ist

Die Probezeit bringt es ans Licht

Im letzten Blogbeitrag haben wir Warnzeichen aus Sicht des Arbeitgebers beleuchtet, die er in der Probezeit erkennen sollte, um frühzeitig aktiv zu werden. Heute wechseln wir die Perspektive und haben für Kandidaten die Signale zusammengefasst, damit sie proaktiv handeln und entscheiden können.

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Company Catfishing – wenn Unternehmen Bewerber ködern!

Kavaliersdelikt oder notwendiges Übel?

Der Druck, der auf vielen Personalern und Führungskräften lastet, möglichst schnell offene Stellen zu besetzen, ist seit Jahren hoch und steigt weiter. Vakanzen kosten Geld, in Form von Recruitingkosten, sinkender Produktivität, geringerem Umsatz, fehlender Liquidität und einer schlechter Stimmung bei den Mitarbeitenden durch Überlastung. Hinzu kommt die zunehmende Konkurrenz um qualifizierte Fachkräfte, die vielleicht bessere Karten hat. Das kann dazu führen, dass Unternehmen zu durchaus fragwürdigen Methoden greifen, um Bewerber erstmal anzulocken und dann „einzufangen“.

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Das Bewerbungsfoto im Wandel – noch zeitgemäß oder eher kritisch?

Kann, soll, muss man ein Foto seiner Bewerbung hinzufügen?

Ein Foto bei einer Bewerbung ist zwar laut Allgemeinem Gleichbehandlungsgesetz (AGG) ein freiwilliger Zusatz, jedoch legen die meisten Unternehmen trotzdem Wert auf ein Bild des Kandidaten. Personaler erhoffen sich von einem Foto einen vollständigen ersten Eindruck. Wie ist die gängige Praxis, gibt es Alternativen, was ist zu beachten für Bewerber und Personaler?

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