Leadership



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Doris Ehrmann
Geschäftsführerin und Gründerin von CONSIGEN Arrow Up

Scheitern erwünscht? Warum Personaler den Bewerber nach Misserfolgen fragen (sollten)

Fehler im Fokus

Sind Misserfolge und Niederlagen ein Thema im Vorstellungsgespräch? Ja, wir empfehlen Fehler aktiv anzusprechen und in der Tat ist es durchaus üblich, dass Bewerber im Vorstellungsgespräch nach Fehlern, Misserfolgen oder Niederlagen gefragt werden. Warum? Weil die Antwort auf eine so direkte Frage wichtige Erkenntnisse liefern kann. Personalverantwortliche setzen sie gezielt ein und verfolgen mit solchen Fragen in der Regel mehrere Ziele in bester Absicht. Aus unserer langjährigen Praxiserfahrung sowohl mit Kandidaten als auch mit Personalverantwortlichen möchte als Arbeitgeber mehr über die Selbstreflexion und Lernfähigkeit des Bewerbers zu erfahren. Dabei ist

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Doris Ehrmann
Geschäftsführerin und Gründerin von CONSIGEN Arrow Up

Die Kraft des 360 Grad Feedback: Ein ganzheitlicher Ansatz zur Führungskräfteentwicklung

Die Rollen der Führungskraft sind vielfältig

Das 360-Grad-Feedback hat eine lange Geschichte, dessen Ursprünge bis in die 1930er Jahre zurückreichen. In seiner modernen Form wurde es in den 1970er Jahren in großen US-Unternehmen eingeführt und begann sich schnell auch in Europa zu verbreiten. Inzwischen ist diese Form des Feedbacks ein gängiges Instrument in der Personalentwicklung. Besonders für Führungskräfte bietet es entscheidende Vorteile: Es vereint gezielt verschiedene Perspektiven, wodurch eine umfassende Einschätzung einer Führungskraft und seiner Leistungen möglich wird.

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Doris Ehrmann
Geschäftsführerin und Gründerin von CONSIGEN Arrow Up

Frühwarnsignale im Blick: So erkennen Arbeitgeber Unzufriedenheit schon in der Probezeit

Als Arbeitgeber subtile Anzeichen richtig deuten

In diesem Beitrag betrachten wir die möglichen Fallstricke in der Probezeit aus der Sicht des Arbeitgebers, um möglichst frühzeitig konstruktiv eingreifen zu können. Im nächsten Blogbeitrag wechseln wir die Perspektive und beleuchten, wie Kandidaten Warnzeichen in der Probezeit erkennen und handeln können.

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Doris Ehrmann
Geschäftsführerin und Gründerin von CONSIGEN Arrow Up

Überhöhte Gehaltsforderungen: So reagieren Sie souverän und wertschätzend

Was tun, wenn Mitarbeitende hoch pokern?

In Zeiten des Fachkräftemangels sehen sich Unternehmen immer häufiger mit überzogenen Gehaltsforderungen von Mitarbeitenden konfrontiert. Stets verfügbar kursieren im Internet zahllose Tipps, die Arbeitnehmende dazu ermutigen, ihre Verhandlungsmacht auszuspielen und hohe bzw. überhöhte Forderungen zu stellen. Doch die Gehaltsangaben im Netz bieten keine verlässliche Vergleichsbasis. Sie sind kaum transparent und spiegeln selten die spezifischen Unternehmenskontexte und Marktbedingungen wider. Nichtsdestotrotz, müssen sich Führungskräfte damit auseinandersetzen, wie sie solchen Forderungen wertschätzend begegnen. Sie bewegen sich in einem Spannungsfeld, denn sie wollen den Mitarbeiter halten, dürfen aber auch die Interessen des Unternehmens nicht aus den Augen verlieren.

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